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信息系统项目管理师(1)

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发表于 2016-6-30 18:26:02 | 显示全部楼层 |阅读模式
信息系统项目管理师信息系统项目管理师属于计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试(即软考)高级资格考试里面的一项考试。通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系,具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力;能根据需求组织制订可行的项目管理计划;能够组织项目实施,对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理,并能根据实际情况及时做出调整,系统地监督项目实施过程的绩效,保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标;能分析和评估项目管理计划和成果;具有高级工程师的实际工作能力和业务水平,可聘任高级工程师职务。

中文名信息系统项目管理师外文名Information system project management division行    业计算机行业分    类高级资格考试

定义

信息系统项目管理师属于计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试四大高级资格考试中的一项,是信息系统建设领域的高级项目经理资质申报的直接性前提条件。通过本考试的合格人员意味着掌握了信息系统项目管理的知识体系,具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力;能够根据信息系统项目开发的实际需求进行项目的可行性分析,制订可行的项目管理计划,建立专门的项目组织来实施项目,对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理,并能系统地监督项目实施过程的绩效并根据实际情况及时做出调整,以保证项目达到既定的项目目标,并且能够在项目总结阶段,分析和评估项目管理计划和成果,为今后的项目实施提供宝贵的经验。根据【国人部发39号】文件,通过该考试的考生具有高级工程师的实际工作能力和业务水平,可聘任高级工程师职务。
信息系统项目管理师考试,是我国工业与信息化部和人力资源与社会保障部(原人事部)在2005年所推出的计算机专业技术高级资格考试,是计算机技术与软件专业的4大高级专业技术职称(资格)之一,属于工程系列的高级工程师(副高级职称)职称。它立足于项目管理理论基础,考察考生在信息化建设领域的大型工程项目经验,偏重于考察考生的计算机系统工程理论、大型计算机软硬件工程建设的理论知识和实践经验、项目管理九大领域在大型计算机信息工程中的实际应用等方面,获得信息系统项目管理师资格证书是申报高级项目经理资质(信息系统工程建设领域)的直接性和关键性前提条件,同注重考察实际技术水平的系统分析师资格考试不同(同为计算机技术与软件专业技术高级资格考试),信息系统项目管理师考试以项目管理九大领域知识为核心理论背景,注重于考察考生对信息系统建设的总体规划能力、工程建设能力和宏观掌控能力。同世界著名的PMP(项目管理专业人士资格认证)资格认证考试相比,在考试难度、国内认可度和国家政策的支持度方面,信息系统项目管理师要远超过后者。
在我国计算机技术与软件资格(水平)考试中的四类高级证书当中,系统分析师和信息系统项目管理师是具有代表性的两类,系统分析师代表了计算机工程领域的理论和技术水平,而信息系统项目管理师则代表了计算机信息系统项目的规划和建设水平。对于报考计算机技术与软件资格(水平)考试的考生而言,鉴于这两种资格证书的含金量和通过难度,仅仅是通过系统分析师或信息系统项目管理师考试当中的一门,便已相当不易,足以证明考生具有骨干级的能力,然而,如果考生有能力同时通过这两门考试,那么将说明该考生的理论知识、技术能力和信息系统项目工程的规划、建设与管理能力均达到了专家级水平,这对于急需信息化技术高精尖人才的领域或单位而言,是极其宝贵和难得的。系统分析师资格考试偏重于考察理论基础和实践技术,信息系统项目管理师考试偏重于考察项目工程理论和信息系统建设领域的项目管理实践,因此对于计算机资深从业者而言,两种资格证书所代表的领域是互为补充的。
1.考试要求
(1)掌握信息系统知识;
(2)掌握信息系统项目管理知识和方法;
(3)掌握大型、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法;
(4)掌握项目整体绩效评估方法;
(5)熟悉知识管理和战略管理;
(6)掌握常用项目管理工具
(7)熟悉过程管理;
(8)熟悉业务流程管理知识;
(9)熟悉信息化知识和管理科学基础知识;
(10)熟悉信息系统工程监理知识;
(11)熟悉信息安全知识;
(12)熟悉信息系统有关法律法规、技术标准与规范;
(13)熟悉项目管理师职业道德要求;
(14)熟练阅读并准确理解相关领域的英文文献。
2.本考试设置的科目包括:
(1)信息系统项目管理综合知识,考试时间为150分钟,笔试,选择题;
(2)信息系统项目管理案例分析,考试时间为90分钟,笔试,问答题;
(3)信息系统项目管理论文,考试时间为120分钟,笔试,论文题。

考试目标

通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系,具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力;能根据需求组织制订可行的项目管理计划;能够组织项目实施,对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理,并能根据实际情况及时做出调整,系统地监督项目实施过程的绩效,保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标;能分析和评估项目管理计划和成果;能在项目管理进展的早期发现问题,并有预防问题的措施;能协调信息系统项目所涉及的相关人员;具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。

报名条件

本考试适用于社会各界从事计算机应用技术、软件、网络、信息系统和信息服务等专业技术工作的人员。
凡遵守中华人民共和国宪法和各项法律,恪守职业道德,具有一定计算机技术应用能力的人员,均可根据本人情况,报名参加相应专业类别、级别的考试。

报名时间
上半年报名一般是从前一年12月份陆续开始,到4月份结束。
下半年报名一般从7月份陆续开始,到9月份结束。
软考报名时间跨度较大,各地情况不同,详细情况需要查看每一次的报名通知。

报考费用

根据各省的软考办或相关主管部门制定,一般在225元以下。2014年之前北京为3科117元,2014年之后为204元。
序号 所在省市 每科收费情况 (元) 项管(高级)3科收费情况合计(元)
  1 安徽 69 207
  2贵州 50 150
  3江西 69 207
  4浙江 70 210
  5 湖北 70 210
  6 陕西 65 195
  7 四川 59 177
  8 广东 50 150
  9 广西 55 165
  10海南 61 185
  11 上海 60 190
  12 江苏 69 207
  13 山东 58 174
  14 福建 60 180
  15 山西 50 150
  16 湖南 130(不分初中高级,一律130)
  17 河南 45 135
  18 天津 70 210
  19 青海 70 210
  20 黑龙江 122(含报名费15元)
  21 吉林 60 190(含10元报名费)
  22 辽宁 70 210


考试时间

计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试 时间规定 :
各级别考试均分2个半天进行
笔试安排在一天之内。上机考试将分期分批进行。
知识科目采用单项选择题,考试150分钟,考生需要用2B铅笔涂填答题卡;
应用技术科目采用问答题,考试时间150分钟;上机考试时间为150分钟;
案例分析科目采用问答题,考试时间为90分钟;论文科目考试时间为120分钟。各个科目的满分均为75分。

  

软考一般是在每年的5月份和11月份举行:
2014年全国计算机软考上半年考试时间:5月24、25日[2]
2014年全国计算机软考下半年考试时间:11月8、9日[2]
2015年全国计算机软考上半年考试时间:5月23、24日
2015年全国计算机软考下半年考试时间:11月7、8日[3]

考试科目

资格名称
考试时间
考试科目
信息系统项目管理师
上午9:00—11:30
综合知识
下午
1:30—3:00
案例分析
3:20—5:20
论文

  


考试题型

上午试题侧重基础知识,都是必做的选择题(客观题)。
下午试题侧重技能运用,均是主观题,有些题目是选做的。
注:信息处理技术员应用技术科目分批机试,其他考试科目均为笔试。详细信息参见考试大纲。

基本用途

1、评职称:此证书在国企和事业单位可以评职称。
2、申报项目经理:此证书可在自己所在企业申报系统集成项目经理,如果自己所在企业不需要,可以在其他企业申报(可以通过IT建设人才网了解),这个也就是挂靠。

考试纲要

考试科目1:信息系统项目管理综合知识
信息系统概念
信息系统的功能
信息系统的类型
  • 2信息系统建设

信息系统的生命周期(各阶段目标及其主要工作内容)
信息系统建设的原则
  • 3软件工程知识

软件需求分析与定义
软件设计、测试与维护
软件复用
软件过程管理
  • 4软件构件技术知识

构件及其在信息系统项目中的重要性
常用构件标准(COM/DCOM/COM+、CORBA和EJB)
软件体系结构定义
典型体系结构
软件体系结构设计方法
软件体系结构分析与评估
软件中间件
统一建模语言UML
面向对象系统分析
面向对象系统设计
  • 7典型应用集成技术

Web Service技术
J2EE架构
.NET架构
  • 9计算机网络知识

网络交换技术
网络存储技术
无线网络技术
光网络技术
网络规划、设计与实施
信息系统项目的特点
项目管理知识体系
项目管理专业领域
项目管理与运作管理、战略管理的区别与联系
项目管理师应该具备的技能和素质
项目生命周期
组织的影响
  • 3项目管理过程

项目管理过程与项目管理过程组
过程交互
项目管理过程对应关系
  • 4项目立项与招投标管理

可行性分析及可行性分析报告编写
项目论证与评估
项目招投标流程及管理
现代项目整体管理的特点
项目章程的制定
项目管理计划的制定
项目的监督与控制
整体变更控制
范围计划编制
范围定义
工作分解结构(WBS)的创建
  • 7项目进度管理

活动定义
活动排序
活动资源估算
进度控制
项目成本管理的原理和术语
项目成本估算
项目成本预算
项目成本控制
项目质量计划编制
质量控制
人力资源计划编制
项目团队管理
沟通原理
沟通计划编制
信息分发
风险的定义与风险承受度
风险管理计划的编制
风险监控
“主要风险事件跟踪”方法
  • 13项目采购和合同管理

采购计划的编制
合同的编制
合同管理(含合同收尾)
外包管理
  • 14文档与配置管理

信息系统项目管理文档的重要性及其种类
配置管理的基本概念
过程支持
构造管理
团队支持
  • 15需求管理

需求基线
需求变更控制
大型、复杂项目和多项目管理的特征和分解
大型、复杂项目和多项目的计划过程
跟踪和控制管理
范围管理
  • 2战略管理

战略制定
战略执行
战略评估
业务流程分析方法
业务流程改造
管理咨询
  • 4知识管理

知识管理对项目管理的意义
知识管理的内容
知识产权保护
信息系统项目整体绩效评估原则
整体绩效评估方法
财务绩效评估
信息系统工程监理基本知识
监理的基本方法和工作流程
监理的机构及监理工程师
监理中的质量、投资、进度和变更控制
  • 信息化基础知识
  • 1信息与信息化
  • 2政府信息化与电子政务

政务信息化的服务对象
电子政务的概念、内容和技术形式
企业信息化的概念、目的、规划和方法
企业应用集成
供应链管理(SCM)
商业智能(BI)
电子商务的类型及相关标准
5.信息安全知识
信息系统安全和安全体系
安全策略
用户标识与认证
安全审计与入侵检测
  • 法律法规和标准规范
  • 1法律

合同法
投招标法
著作权法
政府采购法
  • 2软件工程的国家标准
  • 2.1基础标准

信息处理数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编辑符号及约定GB 1526-1989
信息处理系统计算机系统配置图符号及约定GB/T14085-1993
  • 2.2开发标准

信息技术软件生存周期过程GB/T8566-2001
软件支持环境GB/T15853-1995
  • 2.3文档标准

计算机软件产品开发文件编制指南GB/T 8567-1988
计算机软件需求说明编制指南GB/T 9385-1988
  • 2.4管理标准

计算机软件配置管理计划规范GB/T 12505-1990
计算机软件质量保证计划规范GB/T 14394-1993
  • 管理科学基础知识

运筹学模型
系统模型
数量经济模型
系统工程
  • 项目管理师职业道德
  • 专业英语

熟练阅读并准确理解相关领域的英文文献
考试科目2:信息系统项目管理案例分析
  • 项目启动

项目启动的过程和技术
项目的约束条件
项目管理计划的内容
项目管理计划的制定
  • 项目实施

项目实施阶段项目管理师的地位、作用和任务
项目实施
  • 项目监督与控制

项目监督与控制过程
整体变更控制
范围变化控制
绩效和状态报告
  • 项目收尾

项目收尾的内容
考试科目3:信息系统项目管理论文
根据试卷上给出的与项目管理有关的两个论文题目,选择其中一个题目,按照规定的要求写论文和摘要。论文涉及的类别如下:
  • 信息系统项目管理

项目选择
可行性分析
项目全生命期流程管理
项目的整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理
项目评估
企业级信息系统项目管理体系的建立
项目中的质量管理与企业质量管理异同分析
  • 信息安全

信息安全体系
信息安全体系的安全风险评估
企业信息安全策略
监理的方法和工作流程
监理的机构及监理工程师
监理中的质量、投资、进度和变更控制
监理中的合同管理、信息管理和安全管理
监理中的组织协调
  • 信息化战略与实施

企业建设信息化系统的过程
信息化系统建设过程中常见问题
新技术对信息化建设的影响
CIO在信息化建设过程中的作用
信息化规划
不同类型信息化建设过程中的差异
电子政务建设
企业自身管理成熟度对企业信息化建设的影响
计划过程
跟踪和控制管理
范围管理
资源管理
协作管理
  • 项目绩效考核与绩效管理

团队绩效与项目绩效的关系
绩效评估方法
项目绩效指标设计
绩效改进

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